当今市场竞争日益激烈,战略管理作为一个新事物,引起了企业管理者的高度关注。战略管理是企业管理者通过战略目标的确立,在对企业面临的内外部环境因素进行综合分析的基础上,为实现企业的战略目标而制定一系列行动计划的过程。战略目标的制定是战略管理的第一步,但是它具有很大程度的抽象性以及概括性,企业各部门的指标相对笼统,因此,需要通过全面预算将它分解为各个详细并且具体的业务指标。因此,全面预算作为企业管理重要的一个环节,是企业实现战略管理的十分有效的工具。企业的战略目标指导企业全面预算的顺利进行,而全面预算在企业管理过程中起着关键性的作用,集制定、执行、监督多种功能于一体,是一种科学的预算管理方法,而传统的预算存在一系列的弊端,比如与企业战略目标相背离、与非财务指标相脱节等,针对这种情况,各家企业建立以战略为导向的全面预算体系就变得迫在眉睫。本文将青岛啤酒股份有限公司作为研究对象,结合公司的自身情况,发现公司预算管理存在的一系列问题,引入平衡计分卡这一管理工具,按照总体目标的确立,对青岛啤酒预算的制定、编制、执行以及监督等流程制定了预算指标,设计基于战略导向的青岛啤酒全面预算体系。针对全面预算总体目标的确立,充分考虑到平衡计分卡的指标,在平衡计分卡的四个关键领域对战略目标进行转化。根据青岛啤酒现有的传统组织体系的情况,运用平衡计分卡的非财务性指标对其进行了调整,使青岛啤酒的预算执行、考评监督以及预算的调整得到改善。