党的十八届三中全会确立了国有企业加大力度深化改革的途径和方式,并讨论通过了关于深化国有企业改革的决定,主要指国企的混改。改革是否成功的关键是国有企业与民营企业是否最大化发挥各自的特点和优势实现深度融合发展。因此在实践探索中找出两者有效协同的方式方法,将对国企混改有很强的指导意义,最终推动我国经济整体发展。在中国A股上市的国有企业,通过积极引入非公所有制资本进行混改,形成股权多元化格局,可为其所在行业混改起表率作用。但国企混改能否与战略投资者产生协同效应呢?如果可以产生协同效应,是通过哪些具体途径呢?又会怎样影响企业的绩效呢?本文通过案例分析对以上问题具体分析。本文选取四维图新作为案例公司进行剖析,先从国企混改、企业协同效应、企业绩效三者关系进行了理论分析与文献归纳。其次,介绍案例,对四维图新引入产业战略投资者的方式、资源整合过程做详细阐述。再次,对四维图新混改后创新能力进行研究,对产业协同情况进行深入分析。最后通过财务指标分析对四维图新混改前后的财务状况进行对比分析。本文通过分析得出以下结论:一是混改成功推动了公司战略的实施;二是混改增强了公司创新研发能力;三是混改优化了公司收入结构;四是混改有效地提升了公司绩效。本文总结四维图新混改成功的原因:一是国有企业放弃实际控制权;二是战略投资者的资源整合利用;三是良性合作伙伴关系。同时建议,要结合实际匹配投资者,充分整合资源,发扬各自优势,防范短期投机风险。案例形成的经验,可帮助更多企业找准混改的作用机制,通过优化双方资源,各取所长在市场竞争中实现共赢。