本文研究的主要目的是通过对冀东发展集团人力资源管理与发展战略的契合度研究，探索二者之间联系，探寻该企业在“十二五”乃至今后一段发展时期，在践行发展战略时力求规避人力资源风险，补充、完善企业发展战略，解决实际问题，为长期健康快速发展奠定坚实基础。针对此课题，采用综合分析与逻辑归纳相结合的方法、问卷调查分析法、图表及模型分析法、定量与定性结合等方法。首先，对冀东发展集团面临的内外部环境进行分析，对其发展战略进行阐述，并通过对发展战略和人力资源管理的实施现状进行分析，为找准人力资源管理工作在发展战略中的位置和作用打下良好基础。其次，通过问卷形式，走访各个层面、各个岗位的代表，对人力资源与发展战略契合度进行调查。可以分析得出人力资源管理工作仍存在较多问题，是企业战略实施过程中的瓶颈和掣肘。再次，总结归纳出企业的优势在于人力资源基础比较扎实，40-55岁龄段员工队伍技术、经验比较丰富，且较为稳定；问题较多，主要是企业转型发展过程中相关专业人才紧缺，35岁以下员工队伍不稳定，有能力、有技术的人才上升通道不顺畅，员工福利待遇远远低于市场同行业水平，绩效考核目标性较差并缺乏科学性、合理性等。最后，在建设多业并举、科工贸一体的国际化企业集团的战略目标和指导思想实施中，立足水泥、商混、装备、房地产、矿业五大板块，着力改进人力资源问题，夯实人力资源管理基础，打造长远发展的竞争优势，为实现战略目标提供人力资源保证。