随着企业规模的越来越大，企业内部的事业部也越来越多，管理的难度也随之增加，客户要求、市场的竞争也显得越发明显，在这样的情况下，如果还是沿用原来的管理模式，企业将面临很大的管理困难，具体面临的困难可分为四个方面：第一，客户需求变化加快，多元化、个性化特征明显，要求企业决策灵活，快速响应，传统管理模式下组织架构固化，制度流程固化无法及时满足市场需求；所以需要转变管理模式，提升应变能力；第二，目前市场环境竞争激烈，如果没有创新的方式很难带来高的利润，这就要求企业发挥整体优势，通过精细化管理来优化产品，降低成本，提高效率；第三，资源对企业来说是非常重要的，包括人力资源，资金资源；高效稳定的人对企业来说可以降低成本，提高效率；对于基础材料占主要成本的企业来说，资金的使用效率是运行的重要目标；第四，很多企业设定的目标都是企业目标增长　　20％，行业增长只有10%，为了达到目标，必须从竞争对手手中争夺，扩大自己的市场份额，那用什么来得到更高的市场份额呢，只有是更好的产品，更低的价格，更满意的服务，而产品、价格、服务都是需要员工完成，所有只有让一线员工更用心、更有目标地完成产品才能达到企业的最终目标；本文旨在通过对实施“公司内部制”的外部环境和内部条件的分析，制定实施战略，以优化企业管理，提高企业竞争力。　　本文以上海贝恩科企业作为研究对象，对其下属的“造粒车间”进行研究，结合稻盛和夫的阿米巴经营方式和相关研究，以理论分析和图表对比的分析方法重点分析制造型企业使用内部公司制带来的优势和益处，以稻盛和夫推出的阿米巴经营方式、公司内部制理论为主要依据，通过案例分析，内外部环境因素分析，提出符合企业的内部公司制的管理模式，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。　　上海贝恩科公司下属的造粒车间采取“内部公司制”的经营战略和方针，结合企业实际，从组织结构调整、绩效考核方式的调整、利益分配方式的改变、成本管理、价格核算、权责明确等几个方面制定了战略实施的保障措施。