本论文的题目是《济钢集团子公司国有资产经营者的绩效考评方案探讨》，旨在研究在现有体制下的国有企业——济钢集团子公司经营者的绩效评价体系的影响因素和理论适用性，通过理论分析指导，最后提出一套比较适宜的评价体系。该体系既有理论上的系统性，又具有较强的实际可操作性。 在现代经济社会，如何协调经营者和所有者的利益关系，促进经营者为所有者利益最大而努力的积极性，是保证企业高效运行的首要问题。目前现行体制下的国有企业所有者与一般企业所有者要求的利益有偏差，国有企业的实际经营目标不只是单纯的股东利益最大化，而是利益相关者的利益均衡，这是由我国的内外部环境所决定的。通过利益相关者的理论分析，从影响企业经营者业绩评价的三个方面进行了论述： a．经营者业绩评价的环境分析。经营者约束与激励机制的构成要素包括外部市场约束、公司治理的权力制衡，以及以经营者业绩评价为主体的激励机制。由于不同的市场发育程度，以及文化、传统等因素的影响，产生了不同的公司治理模式，也因此带来对经营者业绩评价的较大影响。 b．利益相关者分析。我们以所有企业资源投入者为委托人，讨论特定外部环境条件下这些资源投入者的利益保护机制，分析他们和经营者之间的委托、代理关系，进而确定经营者业绩评价的主体以及不同利益相关者利益在经营者业绩评价方法体系中的体现方式。国有企业的利益相关者状况，使经营者业绩评价的主体可以包括股东、职工、银行和政府管理部门，采用共同治理模式。但由于存在股东动力不足、职工发挥作用的机制不够完善、银行作为重要利益相关者在经营者业绩评价方面影响力不够、政府管理部门和股东职能相混淆及交叉等问题，国有企业经营者业绩评价的组织模式的选择必然伴随公司治理的完善。 c．经营者业绩评价方法体系的设计。从指标设计、目标值确定、实际业绩计量、报酬计划等环节出发，与特定约束环境相配合，围绕引导经营者行为、促进经营者和关键利益相关者利益一致，设计各环节相互影响、相互配合和相互补充的完整体系。 本课题的研究采用了方法体系设计与实例相结合的方式。挑选一典型子公司，收集2001年全年经营数据，参考所在行业状况，通过具体的操作程序，对其经营者业绩进行评价，计算其年薪所得，以实例来说明方法体系的应用情况。