随着中国经济融入全球市场的程度越来越高,越来越多的中国企业开始了自己的全球化历程。作为制造业的关键行业之一,装备制造业在中国已得到了长足发展,但由于多年同质竞争,缺乏高端制造技术,中国市场内部的装备制造行业竞争越来越激烈,各个企业呈现出大而不强的特点,对外则在国际市场缺乏影响力,主要依靠低价抢占市场,在高端制造业领域则竞争乏力。在这样的行业背景下,中国政府提出了“一带一路”倡议,这一倡议突破原有国界的限制,推动沿线各国发展战略的对接,发掘区域内市场潜力,促进投资和消费,创造需求和就业,也鼓励中国企业积极参与国际市场开发,与世界范围内的金融资本和先进的技术对接。在沿线国家,中国企业积极承接基础建设项目,这些项目庞大的设备需求也拉动了中国装备制造业的发展。本文以SZ集团为例,结合其前期“走出去”国际化开拓实践中的经验,首先梳理了“一带一路”倡议背景下国际市场对机械装备的相关需求,并利用PEST和五力模型对外部发展环境和竞争环境进行了梳理,随后回顾了 SZ集团的国际化历程,并分析企业内部的国际化的资源及能力,总结了优势和劣势因素,归纳经验与教训,寻找存在的问题、不足、短板和挑战,结合重工机械制造业行业特点和SZ集团企业自身发展的能力和资源,积极响应“一带一路”相关政策指引,对其未来国际化布局进行深入研究,在这一分析过程中,通过SWOT分析/GE/EFE/IFE/波士顿等分析法确定形成整体国际化战略部署,尝试建立SZ的国际化战略,提出了推动技术输出、推动海外建厂、推进海外并购、建立战略联盟等具体方案,并在组织架构、产品技术、财务金融、人力资源、考核政策、文化融合等方面制定了保障措施,为中国装备制造业“走出去”国际化发展找到突破方向、应对方案和实现路径,希望SZ集团的案例观点能为中国国有装备制造业“走出去”国际化市场开拓和“一带一路”国家地区战略布局提供有益借鉴。