改革开放以来，我国上市公司发展迅速，特别是使各行业的领军企业高效筹集到大量资金，得到了迅速的发展和扩张。以上海证券交易所的成立为上市公司发展的起点，至今已有24年的发展历程。如今上市公司已成为国家财政税收的重要支持，国民经济的重要支柱和稳定经济增长的重要力量。上市公司健康长远发展关系到经济发展和国家繁荣，因此如何解决上市公司在发展中遇到的问题，促进其全面持久的发展是值得我们研究的重要课题。上市公司的根本问题在于公司治理，而在此过程中起关键作用的就是中层管理者。中层管理者是执行者、决策者、沟通者，其作用不言而喻。基于此，本文结合麦克利兰博士提出的胜任力概念对上市公司中层管理者胜任力做了详细的研究，包括分析、建模、验证和提升应用，对我国上市公司提升中层管理者胜任力，优化中层管理者队伍具有很好的借鉴作用。本文首先阐述了研究的背景、意义、内容和方法。其次，总结了相关的理论基础，包括胜任力综述、胜任力模型及其国内外研究状况综述、力场分析法和格雷纳企业成长阶段论的简介等，并简要分析了上市公司现状及中层管理者的胜任力，介绍了中层管理者的定义和职责。在此基础上，通过选取当地一家大型上市公司XH作为研究对象，主要运用行为事件访谈法、专家座谈法和文献研究法为其中层管理者构建了包括35项胜任特征的胜任力模型，并提出上市公司中层管理者胜任力“三相关”模型的假设，即将35项胜任特征分为三类：知识、能力和素质。然后通过问卷调查法收集数据，统计分析，验证优化了这一模型：删除了保密意识和身心健康这两项；能力又分成了职业能力和个人能力两部分；素质分为了职业素质和个人品质两部分。最后，根据力场分析法和格雷纳企业成长五阶段理论对上市公司中层管理者胜任力“三相关”模型的应用做了简要的胜任力提升应用分析。