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2005年6月7日，手机业上演“蛇吞象”收购案例：台湾明基公司(BenQ)正式宣布收购德国西门子全球手机业务。此次收购堪称历年来亚洲最大规模收购行动之一，曾经在世界手机市场排名第三的西门子移动从此退出手机市场。
移动通信行业是一个新兴的行业，技术含量高，发展速度快。作为世界手机市场的重要组成部分，中国的手机市场既带有明显的全球化特征，又兼具明显的中国特色和时代特色。西门子手机是与中国手机市场一起发展起来的。得益于中国巨大的市场容量的快速增长的市场空间，西门子手机在90年代末切入市场并迅速取得了成功。但是西门子的成功很短暂。西门子手机曾在2000-2002年占据世界手机市场及中国手机市场销量第三名的位置，但在2003年以后，由于种种原因，西门子手机的市场占有率开始一路下滑。虽然西门子手机也曾采取很多方法来阻止颓势，但始终没能挽住衰退狂澜，最终将手机业务出售。
本文前半部分按照成长期、成熟期、转折期、衰退期四个阶段研究了西门子手机成功的经验和撤退的原因。后半部分与前半部分相对应，研究了国产手机厂商的发展的历史、现状、危机以及危机背后的原因分析，并以西门子手机为鉴，为国产手机厂商提出了一些发展建议。
手机行业是国家重点扶持的高科技行业。出于种种原因，我国手机行业的发展现状并不尽如人意。本文研究的目的在于，通过研究手机行业成功和失败的经典案例，探讨手机行业的发展规律，同时为国产手机厂商献计献策以摆脱目前的经营困境，为中国手机业的健康发展贡献一份力量。