本文以A公司的安全管理为研究对象,运用综合与分析法、归纳与演绎法、实证研究法、个案研究法、信息研究法等研究方法,简要分析了化工建设行业的特点及普遍存在的不足及其原因,研究分析了A公司安全管理体系、对项目部的指导和监管工作,同时也分析指出了A公司安全管理的不足之处,旨在提出提高A公司安全管理水平的对策建议,为其它公司或类似的化工工程建设项目的安全管理提供参考和借鉴。为此,本文简要介绍了A公司的概况,对现代安全管理理论、事故致因理论及事故预防与控制原理等进行了简要阐述；结合化工工程项目施工作业的特点,剖析了国内化工工程施工企业安全管理的不足及其原因；详细分析了A公司安全管理体系和对项目部安全管理工作的指导和监管工作,把外企化工工程项目安全管理的特色和优势运用到国内化工项目的安全管理,改善其管理绩效；在分析A公司安全管理不足的基础上,有针对性地提出了提高安全管理水平的对策建议：充分发挥现有管理体系的效用、强化对分包商的管理、加强对员工的培训工作、强化安全管理标准化和规范化工作、大力推行外企化工工程项目安全管理经验、做好对员工和项目部的奖惩工作、积极推行先进的企业文化等一系列措施,预防各类安全事故的发生,切实做到“零事故、零伤害、零职业病、零环境污染”,使得A公司的安全管理水平再上一个台阶,适应“建成国际型工程公司”战略目标的需要。