要在竞争中保持企业的核心竞争力，取得先机，企业必须不断的提高经营管理者素质，优化企业运营管理模式。人力资源管理工作是组织管理的基础工作，而建立合理有效的绩效考核体系是提升人力资源管理水平的重要一环。目前，多数企业的考核模式无法满足现在企业管理发展的趋势和要求，也不能体现企业的管理水平和竞争能力，国内外的学者和企业经营者不断的探索能全面评价企业的经营业绩以及未来发展的绩效考核体系。平衡计分卡应运而生，并迅速的在全球范围内得到广泛认可和试用。本文在研究相关文献和对长沙水业集团目前子公司考核方案的基础上，分析考核方式、考核内容和考核结果的应用等绩效考核环节存在以下问题：对集团公司战略方向体现不够；不重视子公司间差异；非量化指标过多；企业缺乏高绩效文化等。在对平衡计分卡进行理论研究的基础上，提出从财务指标维度、客户指标维度、内部经营流程维度、学习创新与成长维度等四个管理环节来构建子公司BSC绩效考核指标体系。在设计长沙水业集团子公司BSC绩效考核指标体系时，将四个管理环节细化为14个二级指标、46个三级指标；并确定考核指标权重，设计考核标准。同时，为保障绩效考核体系顺利实施，明确了考评组织与工作机构、考核工作流程、考核周期、考核结果应用、考核反馈与申诉流程，从而构建完整的长沙水业集团子公司BSC绩效考核体系。并指出实施过程中可能遇见的障碍，拟定了具体的实施步骤和组织保障、制度保障、文化保障等实施保障措施。研究成果探索出长沙水业集团有限公司平衡计分卡绩效考核管理模式，对公司实现战略目标，提升组织绩效有重要指导意义，同时为同其它企业实施BSC考核提供了借鉴。