安标公司致力于研究安全生产标准化相关领域,为企业提供安全生产标准化咨询服务以及信息技术支持服务。随着社会的发展,人们对于出行安全的要求越来越高,交通运输行业迎来了转型升级、提质增效的关键时期。然而交通安全的压力没有减小,交通运输安全问题得到越来越多的重视,解决交通运输安全问题已经迫在眉睫。为了发展业务,实现公司可持续发展,安标公司进入了交通运输行业安全生产标准化的市场,为福建、吉林两省部分交通运输企业提供安全生产标准化咨询服务,协助完成“平安交通”安全体系建设。当前公司的主要人力、物力都投入到交通运输安全生产标准化业务发展中,此业务能否顺利开展对安标公司至关重要,是保持自身优势稳定现有客户的稳步向前,还是积极努力开拓新市场,这需要安标公司结合自身发展的实际情况对发展战略做科学的分析和研究,提出切实可行的战略方案。本文通过借鉴大量的战略管理和交通运输安全相关文献以及对经典案例的分析和总结,利用学习到的各种战略管理相关分析方法,结合安标公司自身发展实际情况,最终为安标公司交通运输安全生产标准化业务的发展提供了战略方案与保障。首先,结合时代及公司背景分析出安标公司交通运输安全生产标准化业务的发展现状,存在的问题和原因。然后,运用PEST分析法分析政治、经济、社会和技术因素对交通运输安全生产标准化业务的影响,运用波特的五力模型从同行业有力竞争对手、潜在竞争者、潜在替代产品、供应商的议价能力和购买者的议价能力五方面对安标公司外部竞争环境进行分析,运用价值链分析法对安标公司交通运输安全生产标准化业务价值产生的主要活动与辅助增值活动等内部因素进行分析。通过以上分析总结出影响安标公司交通运输安全生产标准化业务发展的优势、劣势等内部关键因素和机会、威胁等外部关键因素,组成SWOT矩阵。然后运用QSPM矩阵,结合安标公司自身的特点和发展现状对备选的发展战略进行定量定性分析,总结出最适合安标公司并且行之有效的业务发展战略方案。最后,依托安标公司企业文化、人力资源管理计划和相关信息系统的建立,为发展战略的顺利实施提供保障。以上分析为安标公司新业务的发展和公司实现良性的可持续的发展提供了理论基础和可行方案。