战略预算是提高企业综合实力的重要手段之一,它以企业的整体战略角度为出发点,综合规划企业有限的资源,从而使各部门更加协调高效的运转,提高企业的内部控制,实现企业的价值最大化。随着全球经济技术的不断发展,人们对物流服务的需求不断增长,物流企业要想在激烈的市场竞争中赢得先机,就必须提高自身的管理水平,战略预算管理正式达到这一要求的关键因素。本文正是在此背景下,联系物流行业的发展背景和战略预算管理理论,以CT集团为例,研究战略预算管理在物流行业中的应用现状,分析存在的缺陷及原因,并提出相应的完善建议。首先,利用研究国内外预算管理相关的文献研究现状,然后具体描述了战略预算管理所涉及的相关基本理论,比如企业战略理论、委托代理理论、经济效益理论等。之后通过案例研究法,以CT集团为例进行具体的研究。主要分析CT集团现有预算的实施概况,存在的不足及原因,并相应的提出了相应的改进建议,即建立战略预算管理体系,包括从战略预算目标的确定,设计原则,组织架构到战略预算的编制流程、编制方法和内容,以及战略预算的执行调整,考评和激励,认为只有完善战略预算管理体系在CT集团的应用,才能实现集团的持续发展。基于前人对战略预算研究成果的基础上,本文结合CT集团预算实施现状进行分析研究,通过归纳存在的问题和原因,从战略预算的管理体系的设计原则及组织架构,战略预算的编制和执行,考评和激励等方面提出自己的完善建议,试图研究出一套能够广泛应用于物流行业的战略预算管理体系,从而满足物流行业日益增长的发展需要。