我国住房公积金制度建立于20世纪90年代初,经过二十几年的发展,住房公积金的决策机制、运营体制和监管体系基本形成,截至2013年末,全国住房公积金积累了大量资金和客户资源。随着住房公积金体制度的完善和信息技术在住房公积金行业的普及应用,住房公积金行业的运营规模和运作效能都得到了极大提升。在以客户需求为导向、规避住房公积金业务风险、对不断变化的客户期望迅速给予响应的要求下,借助信息技术,建立一套以客户为中心的、适用的、安全的住房公积金综合业务系统成为必然趋势。本文针对D市住房公积金业务发展的实际情况,通过对现有系统业务功能、流程、服务渠道和系统架构方面的分析,找出了现行业务流程存在的风险和现有综合业务系统存在的问题,在总结问题的基础上,运用企业战略目标管理、信息系统规划及项目管理理论和方法,结合分析当前经济环境、智慧城市和先进系统发展趋势,围绕D市住房公积金管理中心新的战略发展目标,对D市住房公积金综合业务系统进行了重新规划。在本规划中,以规范的信息平台为基础,以客户需求和行为为导向,重点加强需求管理和风险管控,配合与辖区内银行、房屋交易中心和社会保障部门等的业务对接,在电子政务的支持下,实现与民政部门、公安部门等部门信息共享。在本文中主要描述了比原有系统的改进部分,核心业务系统、辅助系统以及客户服务系统的业务模式,同时融合决策分析概念,转变思维模式,注重改进了为各种决策人员提供统计信息的后台管理系统,提高了工作效率,从而更好的为广大客户提供优质服务。这些规划措施提升了住房公积金的业务运行安全性、客户服务便捷性,促进了住房公积金管理中心新战略发展目标的达成。本文从实际出发,对公积金行业以客户为中心进行综合业务信息系统建设有一定的参考价值。