本研究以中油洁能河南公司为研究对象，运用战略分析工具系统，将战略管理理论、现代管理学理论融会贯通，使得公司对目前的行业宏观环境形势和微观环境形势、公司在行业中所处的地位及拥有的资源和能量有更加清晰的认识。　　本文的研究分为六个部分：第一部分为绪论；第二部分为研究综述与有关理论；第三部分为中油洁能河南公司的发展环境分析；第四部分为中油洁能河南公司的发展战略选择；第五部分为中油洁能河南公司发展战略实施保障；第六部分为研究与展望。　　国内车用燃气行业进入门槛很高，新进入者的威胁很低，郑州CNG市场存在很微弱的竞争。通过中油洁能河南公司SWOT矩阵总结，中油洁能河南公司适合采取增长性战略的同时兼顾多元化战略。河南公司经营战略目标为：地方性公司→地区性公司→上市公司。由原来保证公交用气，推进公交场站CNG加气站的建设，保证公交市场占有率。运输环节河南运输集约型增长，郑州巴士公交市场与出租车、私家车市场同时推进，并积极进入LNG市场，大力发展社会加气站建设。中油洁能河南公司向上游发展，通过集团下属的新郑永辉天然气有限公司，在西气东输一线上再建立了一座CNG母站，争取和扩大上游供气量，减少中间环节，通过河南中油洁能销售运输有限公司为中间配送，牢牢的抓住了分销层面的市场，向上下游发展。河南公司不断新建加气站，保证现有业务的良性高速发展，同时积极向周边地区以及工业用户发展。中油洁能河南公司战略的制定，需要以薪酬与激励制度、人力资源体系、管理与组织、信息化创新作为保障措施。