本文对国内中央空调市场最具代表性的几家企业的经营规模和范围进行分析，按照企业能力理论的原理，从企业资源和能力的各个维度对目标企业案例逐一进行比较分析，力图发现各企业在自身资源、能力方面的强势和弱势，以及与这些特点相对应的市场表现之间的关系。本文归纳了学术界对企业资源和能力的阐述及分类，将企业成长理论、企业资源基础论、企业能力基础论和企业知识基础论综合视为广义的企业能力理论；分析了企业资源的组成和各类资源的结构关系；对企业能力的范围进行了界定和分类；并阐述了企业经营边界和企业资源、能力的关系。　　通过对目标案例企业详细的分析比较后，归纳界定本文的目标研究企业“江森自控公司”在经营规模和范围上与其自身能力和资源不匹配的地方，说明江森自控公司生产经营的边界范围就是企业能力的适用范围，企业任何希望利用规模经济和范围经济、利用多元化或纵向一体化等手段进行市场竞争、获取竞争优势的行为都受到企业自身能力的界定；企业经营的纵深程度和横向多元化的广度都与企业的资源和能力密切相关；最后笔者得出有关江森自控经营的一些研究结论并提出关于经营策略方面的建议。