在制造型企业中,要进行生产能力的合理评估,首先需要确定合适的生产组织方式,然后需要解决的就是生产能力的决策问题,即了解在此种组织方式下,我们是否可以满足计划和市场的需要。如果生产能力过剩(某些行业已出现此类问题),则会造成资源的浪费;如果生产能力不足,就会失去市场竞争机会此,。因生产能力评估方法的研究对制造行业来说是极为重要的,管理者必须综合本企业的实际生产现状,选择合适的方法,做出有效的生产能力决策。本文主要是以制造型企业的生产现状为研究背景,以生产车间为研究对象,从其内部的工作流程出发,对整个制造过程中的生产能力做系统的研究分析,提出了一套由产能的核算到评估再到调整的完整的评估方案。首先对各类型企业如何进行生产能力的核算做出系统的归纳与总结,然后针对不同企业进行评估模型及调整算法的详细设计,最后实施评估系统的设计与开发,完成了产能评估理论与实际应用的结合。