随着2010年供电企业“三不指定”政策实施和2016年以来各省市供电“配套费”政策的取消,供配电工程进入市场化调节和公平竞争的环境,对于民营电力工程公司而言,可以通过市场竞争承接供配电工程的施工。与供电企业“三产单位”相比,民营电力工程公司面临专业人员和管理经验的不足,所以研究供配电工程施工管理,对于电力工程公司提高施工管理水平很有必要。从工程项目管理理论概述入手,介绍了工程发包的分级管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理和工程成本管理,主要介绍了管理重点和控制方法。在介绍供配电工程的概况及特点基础上,研究了供配电工程施工管理存在的问题及原因。通过对实践案例天河潭供配电工程概况的介绍,分析了天河潭供配电工程施工管理组织规划与目标设定。最后分别从质量、安全、进度和成本四个方面进行了天河潭供配电工程施工管理的实施,分别研究了施工管理方案、内容及要素。天河潭供配电工程的施工质量、进度、安全和成本均得到了有效管理,天河潭建设项目荣获2018～2019年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。对于类似供配电工程项目的施工管理和控制具有一定的参考意义。