能源管理涉及工业企业能源采购、储存、传输与使用的整个利用过程。在企业内部建立能源管理体系,并维持其正常运转,能帮助企业显著降低能源能耗、提高能源利用效率,进而实现良好的经济与社会效益。论文首先对能源、节能管理等概念和理论进行了梳理,进而对国内外能源管理的相关政策和研究进行汇总分析。然后对P制药公司所属医药制造行业的能源消耗情况进行针对性研究,并对P制药公司近3年能源消耗及利用状况进行汇总,分析P制药公司能源管理现状,确认P制药公司能源管理存在的问题并进行原因分析。公司能源管理存在的主要问题是:缺乏系统的能源管理体系、能源管理组织不健全、监督检查不到位、节能意识薄弱及技能不足。针对发现的问题,依据ISO 50001能源管理体系中PDCA(Plan-Do-Check-Action,即策划-实施-检查-改进)的管理模式,本论文对P制药公司能源管理体系的建立过程、文件体系、实施运行进行了详细说明。按照能源管理体系的要求,组建能源管理团队,制定公司能源管理方针和能源目标、指标;进而根据医药公司生产工艺特点及用能情况制定相关的能源管理文件;然后通过能源利用分析,识别和评估公司的主要能源使用和节能潜力较大的机会,制定和实施相应的能源管理行动方案。