研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。　　企业研发活动具有项目型特点。本文对研发以及研发管理的概念，内涵以及发展趋势，研发生命周期理论，项目管理的概念内容以及项目管理的组织结构理论进行了探索，对现有C汽车内饰件公司的天窗遮阳板项目进行了研发管理组织结构改进以及流程改进，首先从通过增加项目管理科，从项目部的层面对资源配置进行宏观调配，其次，调整项目经理的选择，从以往项目指定制改进为由项目管理科进行项目经理选拔，挑选有足够项目研发管理经验与能力的，能够独立担当项目研发的项目研发人员担当，改变了以前项目经理以及产品工程师实际是一个人的状态，使项目经理成为真正意义上的项目经理，履行其真正的职责，最后通过公司高层的支持，人力资源的激励政策以及最新的KPI考核机制对项目经理以及项目团队进行正向引导，使项目研发活动积极有效的运营，使公司的研发管理体系更加完善。通过这一系列的对公司研发管理体系的改进，找到汽车零部件企业的变革之路。