本文通过吉林石化运输仓储部建立和实施健康安全环境管理体系HSEMS的实例,指出了建立该体系的过程,和实施该体系过程中存在的问题,并提出了完善和解决的具体方法。首先通过介绍石化行业的危险和环境因素现状,对比国内外实施(HSEMS)的情况,并运用SWOT矩阵分析,得出我国石化企业实施该管理体系必要性和重要性。又通过项目质量与安全管理方法、HSEMS中绩效管理方法、安全环境作业项目控制与纠正方法和全面质量管理(PDCA循环)等方法,分析了在吉林石化运输仓储部如何建立HSEMS体系,及实施该体系过程中存在的问题:危险与环境因素识别过程中的误区, PDCA闭环管理中存在的脱节问题,项目安全管理存在的缺陷及原因分析。针对存在的问题提出了解决对策:创新安全管理方法保证HSEMS的实施,正确处理实施HSEMS与项目质量管理三要素的关系,建立HSEMS基础上的企业文化。