伴随着经济全球化而来的是日益激烈的市场竞争，组织若想生存和继续发展，就必须不断变革、创新以适应变化，而员工建言行为在其中发挥了不可替代的作用。随着管理精细化，团队俨然成为组织中不可或缺的组成部分，因此研究团队层面的建言行为、建言氛围，探讨其前因和结果，具有重要意义。在团队层面，建言氛围的影响因素来自多个方面，不仅有组织环境因素、领导因素，还有团队特征。基于氛围形成的涌现理论，本研究探讨了由个体特征(人格、价值观和能力)组合得到的团队特征在团队建言氛围形成中所发挥的作用。　　采用问卷调查的方式，考查了团队外向性、团队责任心、团队主动性、团队中庸思维、团队权力距离倾向和团队政治技能(最小值)对团队建言氛围的作用机制，检验了团队建言行为在其中所起的中介作用。数据采自江苏苏州知名企业A公司99个工作团队的454名员工。研究采用SPSS、AMOS等数据分析技术，通过建立回归方程，以团队建言氛围为因变量，逐步引入控制变量（团队规模、领导性别、领导年龄、领导组织工龄、领导教育程度）、自变量（团队责任心、外向性和主动性的最小值，团队中庸思维和权力距离倾向的最大值，团队政治技能的最小值）、中介变量（团队建言行为），对所收集的数据进行了系统分析，检验了研究假设。后又对研究数据进行了补充分析，将每个团队特征的最小值和最大值纳入同一个回归方程，比较两者对于团队建言氛围贡献度的相对大小。结果表明：　　1.团队责任心最小值、外向性最小值能正向预测团队建言氛围（且作用强于最大值），团队建言行为起部分中介作用；　　2.团队主动性人格最小值能正向预测团队建言氛围（且作用强于最大值），团队建言行为起完全中介作用；　　3.团队中庸思维最大值对团队建言氛围具有显著的正向预测作用；　　4.团队权力距离倾向最大值对团队建言氛围具有负向影响（且作用强于最小值），以团队建言行为为部分中介；　　5.团队政治技能最小值能正向预测团队的建言氛围（且作用强于最大值），团队建言行为在其中亦起到部分中介作用。