随着全球进入信息时代，技术更新的速度越来越快，企业间的竞争越来越激烈，企业如何通过创新实现发展，已经成为全球商业主流的研究课题之一。与此同时，我国正处于经济结构转型的关键时期，企业创新也是实现经济结构调整的重要因素。M公司是一家有20年历史的民营高科技企业，属于信息技术产业，一直以“贴近客户的应用及产品创新”作为核心竞争力。该企业20年来的发展，可以分为创业期、成长期、成熟期和转型期，当前正处于战略扩充的转型期，在每个时期的战略演进中，都有突破性创新的产品与解决方案支撑了企业战略的实现。同时，在每个时期，都有相应的创新机制：创业期的个人英雄创新、成长期的精英小团队创新、成熟期的大规模团队创新、转型期正在运行的“产业化大平台+开放式众创新”，这些创新机制是M公司能够持续输出创新成果的重要保障。M公司目前的创新机制已经取得了一些成效，但企业的整体创新绩效并未达到预期，在创新成果的数量、质量、速度、成本、市场匹配度方面，存在一些问题。本文使用实证研究的方法，研究M公司创新绩效不佳的原因并寻求改进的方法。首先，采用问卷调研的方式，向M公司全体1200余名员工发放问卷，并收回有效问卷900余份，通过对问卷结果的分析，得出两点结论：（1）M公司目前的创新机制与战略匹配；（2）企业创新绩效不佳主要有7类原因。然后，采用访谈调研的方式，选择在M公司与创新机制密切相关的三类关键岗位，访谈了12位人员，对前述7类原因加以验证和分析，发现其背后的原因是M公司创新机制运行的三个问题：组织结构不够合理、业务流程不够科学、创新文化不够开放。针对M公司创新机制以上三个方面的问题，本文提出了三条相应的改进措施：调整组织结构、优化业务流程、培育创新文化。通过采取这些改进措施，M公司可以优化创新机制，提升创新绩效，以更好地实现其战略发展。由于M公司是典型的民营高科技企业，其创新机制和创新经验也可以为国内其他的民营高科技企业所借鉴，以提升企业的创新成效。