随着经济全球化的发展，知识经济时代的到来，人力资源已逐渐成为组织的战略资源，管理上也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。在人力资源管理中，健全的薪酬体系始终是核心环节之一，是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具，是向员工传达组织价值导向的媒介。可以这样理解，一个组织如果单纯依靠良好的薪酬体系，不一定能获取在人力资源方面的竞争优势，因为物质报酬不是唯一的员工激励工具;但是，如果没有良好的薪酬体系，就一定不能获取在人力资源管理方面的竞争优势，因为薪酬管理以一种独特的方式在组织的人力资源管理中发挥着一种不可替代的作用。薪酬是员工付出劳动的原始动力，是生存发展的物质源泉，是社会地位的表现形式，是自我价值的实现途径;薪酬也是联结员工和雇主的主要纽带，它以有形和无形的两种形式，将员工利益与组织利益联系在一起。　　薪酬体系在提升组织竞争优势和实现组织战略目标的过程中具有关键性的作用，设计和实施薪酬体系是人力资源管理的核心内容之一，也是最复杂的工作。合理的薪酬体系必须反映员工报酬的公平性和对员工行为的激励性等。薪酬体系涉及到劳动者、用人单位、市场、社会、政府等各方面，无论对宏观经济还是微观经济都有重要影响。　　SH艺术学院是经国家教育部批准成立的综合性新型艺术类本科院校，由复旦大学与上海文化广播影视集团等单位合作试办，为复旦大学的独立二级学院。它对相关人员各方面的能力要求较高，特别是要求员工具有丰富的经验，较高的艺术造诣，较强的个人能力和较好的团队工作精神。因此，SH艺术学院应该建立一套合理、高效、完整的薪酬体系，对员工付出劳动后支付适当的薪酬进行补偿，充分发挥薪酬的功能，提高学校的办学质量和社会竞争力。　　本文首先介绍有关薪酬的基本理论，对薪酬体系各组成部分的主要内容进行详细阐述，运用人力资源管理的薪酬理论、组织行为学的相关理论，对该校现有的薪酬体系进行了分析和研究，结合薪酬制度的共性和本校的特点，对该校的薪酬体系进行了简要的评估。同时，通过揭示该校所在城市的薪酬水平，结合学校内部薪酬体系和市场薪酬状况的分析，总结得出组织的薪酬体系应该随着组织战略、发展阶段、结构的变化以及外部环境和市场水平的变化进行合理的调整，并且应该关注相同性质组织的薪酬变化。