随着全球经济的快速发展，纺织产品对外出口量逐渐增大促进了纺织机械行业的快速发展。但面对巨大的市场竞争压力，纺织机械制造企业也面临着如何提高自身的生产水平、有效的控制成本，提高企业核心竞争力的压力。在此背景下，对纺机企业生产排产的研究，以保障准确的交货期和生产计划的有效执行为目标，建立纺机企业生产扰动识别模型，对纺机企业核心竞争力的提高有很大指导意义。本文以课题背景为例研究纺机制造企业多品种小批量模式下的生产排产问题。在分析纺机企业业务流程和生产排产流程的基础上，指出了生产管理系统应用的必要性。并针对企业生产排产流程中的实际问题，从交货期的准确确定和生产计划的有效制定出发，提出了增加模拟排产和中期生产计划的方法，并结合信息技术的应用对企业的生产排产流程进行了改进。纺机企业的实际生产是个动态的过程，需要对企业生产过程控制方法进行研究。因此本文首先分析纺机制造企业生产扰动形成因素，并以生产计划的有效执行为目标，结合信息熵、生产复杂度、生产偏离度的相关理论，建立了适合纺机企业的生产扰动识别模型。并结合企业相关实例，对生产偏离度理论及生产扰动识别模型在纺机企业排产中的应用进行了分析。最后本文从纺机企业的实际需求出发，开发了企业生产管理系统，并对系统的总体框架、开发环境以及生产计划管理、领料管理、生产信息跟踪等核心模块的设计、关键技术设计和系统应用做了简单的介绍。并对全文的研究内容进行总结，分析其存在的不足，对课题的后续研究进行展望。