企业文化是具有企业自身特点的价值体系,如果把企业比作完整的人,企业文化更像人的神经中枢,它决定了企业的精神面貌、价值取向和行为导向,与企业的发展和兴衰息息相关。作为企业的无形资产,好的企业文化可以帮助企业降低内耗、提高效益、树立品牌形象,因此,越来越多的企业开始重视文化建设。当前,国内的茶业企业总体发展不平衡的问题较突出,头部企业只占极少数,绝大多数属于民营企业。这些民营企业的企业化程度不高,企业文化多数也只停留在外观、包装等表象层,真正能够融入企业战略、经营和管理层面,体系较完整、发挥作用较好的企业文化却不多,G茶业公司就是如此。随着国内茶业市场竞争日益激烈,以及疫情后的旅游市场大幅萎缩,G茶业公司因企业文化体系不够完善,导致经营理念不够先进、生产管理不够精细、企业创新力不够强劲、品牌特色不够突出等问题也逐渐暴露出来,如何快速适应竞争激烈的市场环境,推动传统茶产业转型升级,打造经久不衰的企业文化品牌成为G茶业公司迫在眉睫需要解决的问题。本文将以G茶业公司为例,综合运用企业文化的理论知识,通过座谈调研的方式,对企业的发展现状和文化现状进行分析;通过调查问卷的形式,从总体感知、物质、行为、制度、精神等层面对G茶业公司企业文化存在的问题进行分析,并剖析了问题的形成原因;针对存在问题,在继承和发扬公司原有企业文化的基础上,从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个方面提出改进意见,形成再设计方案,建设一套与企业战略发展相适应、能充分彰显企业个性和特色的企业文化理念体系。本研究不仅有助于提高G茶业公司企业文化建设水平,优化企业管理,从根本上解决企业的外部适应和内部整合问题,提高企业的经济效益,而且能够为同行业其他公司的企业文化建设起到借鉴作用。