人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍的认同,而企业人力资源管理部门的职能也正在由传统的人事行政管理职能转变为战略性人力资源管理职能。越来越多的企业认识到只有实施科学的人力资源管理,才能在未来的市场竞争中处于战略主动地位。本研究课题是在对人力资源管理相关理论总结回顾的基础上,结合兴泰发电公司人力资源管理现状,分析了企业的内外部环境,发现企业当前所面临的一些人力资源管理问题,如人力资源理念落后,激励措施不到位,绩效考核流于形式等。本研究针对这些问题进行了归类分析,并提出了相应的解决对策。全文共分文为五章:第一章绪论,主要介绍本文研究背景、研究意义和研究框架。第二章人力资源管理理论回顾和借鉴,从人力资源管理的基本概念和基本理论入手,以人力资源管理理论的历史发展过程为主线,对人力资源管理理论研究状况进行了梳理,并以此作为本文的理论依据。第三章分析了兴泰发电公司人力资源管理的现状及存在的问题。本章在理论回顾基础上,结合兴泰发电公司的人力资源管理实践进行研究,本章对该公司在人力资源管理方面存在的问题进行了较深刻的剖析。第四章是对兴泰发电公司人力资源管理问题的对策研究,本章就兴泰发电公司人力资源管理存在的问题提出了相应的对策。第五章是结论与研究的不足,对论文的结论进行了梳理。本研究的创新点在于从理论与实践相结合的角度,提出了兴泰发电公司人力资源管理的新思路,特别是对企业员工的薪酬制度、激励措施以及绩效管理等提出了颇具操作性的建议,希望通过这些改进措施的实践,对兴泰发电公司的人力资源管理起到促进作用。