本文以浙科资产经营管理有限公司为例,通过整体调查发现该公司存在绩效评价体系不健全、忽视非财务指标在经营业绩评价中的作用、缺少动态分析指标以及绩效考核过程控制不足等方面的问题。完善的绩效评价体系,对于高校资产经营管理公司治理结构的完善,提升管理效率起到重要的作用。本文通过对绩效管理、绩效评价以及以EVA为基础的企业绩效评价进行国内外文献分析,通过调查浙科资产经营管理有限公司绩效评价的现状,基于现有的理论基础和成果对其问题进行分析。并在此基础上,配合专家论证以及问卷调查,设计与建立EVA一体化计分卡绩效评价体系,并根据评价指标针对浙科资产经营管理有限公司进行实证研究。同时,针对浙科资产经营管理有限公司的EVA综合绩效评价体系的实施提出相应的实施步骤、实施保障,以及实施后取得的效果。本文构建了以EVA核心指标、顾客维度指标、内部流程维度、贡献能力维度为四要素的公司绩效评价体系。通过对浙科资产经营管理有限公司的实证分析,将EVA理论融合平衡计分卡构建绩效评价体系,作为高校资产经营管理公司的评价方法是可行的。该绩效评价方案的顺利实施,能为提高浙科公司绩效水平、缓解公司管理层和股东之间的矛盾、规范公司投资行为、提高高素质员工比例、丰富公司文化有一定的借鉴意义。