烟草行业目前面临着急速的变革,对外有众多国家烟草集团对中国市场的虎视眈眈,对内有社会经济趋势下行的压力,烟草商业企业已经站在了风口浪尖。与此同时,烟草目前甚至在很长一段时间内仍然是国家和地方财政收入的主要来源,是社会经济发展最重要的增长点,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。如何行使好自身的职能,发挥好经济发展先行军的作用,是烟草商业企业目前亟待解决的问题。通过对F市烟草公司这一家具有代表性的烟草商业企业进行调查后,以需求层次理论、公平理论、学习型组织理论和人力资本理论作为理论依据,运用科学的分析方法,分析了 F市烟草公司人力资源培训体系建设中目前存在的对培训工作重要性认识不足、培训工作缺乏系统性、培训对象单一、教师授课质量差以及培训经费使用不到位等问题,并对问题产生的原因进行了深刻剖析。在此基础上,提出必须建立科学、高效的员工培训体系。培训体系应在全面性、增值性、实际性、长期性和前瞻性的原则指导下,设定组织体系、制度体系、课程体系、评估体系和后期跟踪体系五个子系统,建构一整套规范、科学和系统的流程,以确保员工知识和技能得到不断提升,促进企业良性运转的建议。F市烟草公司作为一家烟草商业企业,具备了烟草商业企业的典型性,其研究结论不仅对自身发展有启发,而且对同类行业也有借鉴价值。