本研究在我国政府全面深入实施创新驱动发展战略,通过科技强国迈进创新型先进国家行列的现实背景之下,针对战略型领导现有实证研究中存在的问题和不足,顺应战略管理研究将组织战略与人力资源管理相结合的发展趋势,聚焦组织人力资源的本体——员工,从员工个体视角审视组织战略与人力资源管理之间的契合,重点探讨了战略型领导行为对员工创新行为的影响及作用机制。具体而言,本研究将战略型领导研究的结果变量从组织和团队层面进一步延伸到了员工层面,以内在激励理论及社会交换理论作为研究的理论基础,以高新技术企业从事创造性活动的员工作为问卷调研对象,从创新行为研究的三个视角:个体视角、情景视角及交互视角出发探讨并检验了战略型领导行为对员工创新行为的影响效应、作用机制及边界条件。具体而言,本研究着重解决下述若干问题:1.探讨并检验战略型领导行为能否对员工个体的创新行为产生显著的正向影响;2.解析战略型领导行为对员工创新行为的作用机制,即检验心理授权在二者之间正向关系的单层次中介效应;3.从个体与情景交互作用的视角出发探讨团队层面的情景变量--团队创造力支持对个体层次变量之间关系的跨层次调节作用,即检验团队层面的创造力支持对团队内部战略型领导行为对员工个体心理授权影响的跨层次正向调节效应;4.分析团队层面的创造力支持对员工创新行为的影响与作用机制,即检验团队层面的创造力支持透过员工层面的心理授权影响其创新行为的跨层次中介效应;最后,检验团队层面的创造力支持对员工层面的心理授权在战略型领导行为与员工创新行为之间的单层次中介效应的跨层次调节作用。为了有效地解决上述问题,获得可靠的研究结论,本研究从云南省2016年认定的408家高新技术企业中选取了45家企业,以这45家企业从事创造性工作的产品或技术研发团队的员工为实地调研对象,采用了员工自评与领导他评相结合的多源时滞问卷数据调查法在间隔为3个月的两个不同的时间点收集了240套直线领导与下属员工一一匹配的有效样本数据,通过对这240套有效样本数据的跨层次统计分析和假设检验,本研究得到了下述既有理论价值又有实践意义的研究结论。首先,本研究样本数据的实证分析结果表明,战略型领导行为对员工个体的创新行为有显著的正向影响。该结论为把战略型领导研究的结果变量从组织及团队层面延伸至员工个体层面提供了实证依据。也就是说,战略型领导的影响不仅仅局限于其直接下属,而是贯穿于组织的所有管理层次,这意味着战略型领导的效能是跨越组织层次的,即战略型领导行为不仅会对组织或团队层面的结果变量产生影响,也能有效地作用于员工层面的结果变量。其次,本研究样本数据的实证分析结果表明,战略型领导行为可以透过员工心理授权的中介作用影响员工创新行为。该结论揭示了战略型领导行为影响员工创新行为的作用机制。也就是说,战略型领导行为对员工创新行为的影响效应不是直接的,而是借由员工某种内在的心理状态或认知体验的中介作用间接实现。战略型领导作为一种统合了工作目的和意义、开拓创新、组织关心与支持、协调沟通与监控运营等要素的领导行为主要是通过满足员工的心理需求,触发员工的内在激励,给员工带来具有成就感和满足感的积极的心理情绪和认知状态而对员工创新行为产生积极影响。再次,本研究样本数据的实证分析结果表明,为从事创造性工作的员工所营造出来的团队创造力支持环境对其心理授权有显著正向影响,并能透过员工心理授权的跨层次中介效应积极作用于其创新行为。也就是说,员工创新行为除了受个体人格特质或心理属性的影响之外,员工所在组织的情景因素也会对员工的创新行为产生重要影响。团队创造力支持的环境孕育了创新,员工可以从创造力支持的氛围中感知到组织对创造性活动的需求与认可,对员工创新努力的奖励与支持,这些感知将有效地激发员工的内在动机使其去主动发掘组织环境中蕴含的创新机会,进而推动员工创新行为。最后,本研究样本数据的实证分析结果表明,团队创造力支持环境跨层次正向调节团队内部战略型领导行为对员工心理授权的积极效应,同时跨层次正向调节员工心理授权对战略型领导行为与员工创新行为的单层次中介效应。也就是说,领导行为对员工个体积极心理体验或认知状态的影响不仅受到个体特征的调节,同时还会受到组织环境氛围的调节。团队营造出的高创造力支持氛围可以显著地增强战略型领导行为对员工心理授权的积极影响效应,与低团队创造力支持水平相比较而言,在高团队创造力支持水平下,员工个体更容易受到战略型领导设定愿景、开拓创新、协调沟通、关爱下属及监控运营等领导行为的吸引、感召和影响,并在战略型领导的指引与作用之下于工作意义、自我效能、自我决定、工作影响等四个方面形成更加积极的认知评价和心理体验,获得更高水平的心理授权,进而在工作过程中表现出更多的创新行为。本研究的创新点主要体现在以下几个方面:首先,考察了战略型领导对员工个体积极态度和行为的影响效应,将战略型领导的结果变量从组织及团队层面进一步延伸至员工层面,拓展了战略型领导结果变量的研究成果。现有文献中关于战略型领导的实证研究主要是在探讨其对组织或团队层面结果变量的作用效果,而缺乏其对员工个体层面结果变量影响效应的研究。基于此,本研究从员工个体视角出发,采用跨层次的实证研究分析方法探讨并检验了战略型领导行为对员工个体积极行为和态度的影响效应。鉴于战略型领导现有研究的结果变量主要集中于组织及团队层面,而缺乏其对员工个体层面结果变量影响效应的研究。因此,从员工个体视角去探讨战略型领导行为对员工个体结果变量的作用效果无疑是对战略型领导研究成果的一种完善及有益补充。其次,从员工创新行为视角拓展了战略型领导的有效性研究,弥补了以往战略型领导有效性研究主要集中于直接上下级二元关系探讨的缺陷与不足,同时系统地揭示了战略型领导影响员工创新行为的路径机制,进一步丰富了员工创新行为前因变量的研究成果。本研究以高新技术企业从事创造性活动的员工为问卷调研对象,基于内在激励理论及社会学习理论,从企业管理的微观层面探讨了战略型领导行为对员工创新行为的影响效应,并通过员工基本心理需求的满足揭示了战略型领导行为对员工创新行为的内在作用机制,即员工心理授权在二者之间关系中介效应。一方面,本研究为打开战略型领导行为与员工创新行为之间关系的“机制黑箱”找到了其中的一把钥匙,丰富了战略型领导的有效性与作用机制研究,为组织如何充分发挥领导效能激发员工个体积极的态度与行为提供了新的研究视角。另一方面,本研究还从战略型领导的视角进一步拓宽了员工创新行为的前因变量研究,丰富了员工创新行为的理论内容。再次,从团队成员共同感知视角考察了团队创造力支持对员工创新行为的跨层次影响效应及作用机制,同时探讨了团队创造力支持对战略型领导行为与员工创新行为之间关系的跨层次权变作用,不仅丰富了员工创新行为在团队层面的前因变量研究成果,而且于团队层面推进了战略型领导行为对员工积极态度和行为影响效应的边界条件研究。现有文献中考察员工个体直接镶嵌于内的团队情景因素对创新行为的直接效应与调节作用的研究相对较少,而处于某一特定环境中的个体,其内在的心理状态与外在的行为表现必然会受到其所处环境的影响。因此,本研究基于社会交换理论,在探讨战略型领导行为与员工创新行为之间关系的理论模型时以团队情景因素---团队创造力支持为边界条件,建构了一个跨层次理论模型来考察团队情景因素对员工创新行为的直接效应及权变作用,以进一步明确员工直接镶嵌于内的团队情景或氛围如何与领导者的领导行为交互作用而对员工个体行为产生影响,与单一层次的分析模型相比,本研究的跨层次整合模型能更加系统全面地反映出战略型领导行为影响员工创新行为的全过程。最后,在基于样本数据对理论模型的研究假设进行检验时,综合运用多种统计分析方法和技术对研究假设进行验证,最大程度地减少进行跨层次数据分析时可能出现的偏差,以确保研究结论的可靠性。在研究方法上,本研究同时基于HLM和MPLUS统计软件运用跨层次的依次检验分析法和蒙特卡洛参数Bootstrap分析法对一个跨层次被调节的中介效应模型进行了检验,并编写了相应的MPLUS程序代码与R源程序代码,综合应用多种统计分析程序、技术及方法对跨层次模型中涉及的中介效应、调节效应及被调节的中介效应进行检验大大提高了对理论模型的研究假设进行统计检验时数据分析结果的精确性,进而确保研究结论的可靠性。