随着世界经济向全球化、多元化发展，世界各国的企业界都在致力于企业的信息化。特别是大型跨国企业，为了不断开拓海外市场，获取并保持竞争优势，实现全球统一化管理，信息化就变成了重要的手段和途径。人力资源管理也面临着同样的挑战，传统模式下单一的人事管理已经成为跨国公司全球化发展战略的障碍，而人力资源管理信息化是一种集先进的管理理念和信息技术于一体的新型管理模式，成为人力资源管理新的发展方向。　　 目前企业对实施人力资源信息化却普遍存有不好的印象，由于各种管理的原因或者是管理和系统操作的冲突等问题，导致系统的实施没完没了，效果不好。因此研究企业如何选择搭建人力资源管理系统，如何使信息化实施的流程和企业实际的管理流程相符合、如何使信息系统的运用真正的达到提高人力资源管理的有效性和及时性则具有非常重要的现实意义。　　 本文从相关的人力资源管理信息化的理论出发，通过对跨国公司M实施人力资源管理信息化历史和现状的分析和研究，找出现阶段M公司人力资源管理信息系统运行中仍存在的问题，并利用相关的理论，提出了优化的意见和建议。同时，通过对案例的分析，总结了实施人力资源管理信息化应该注意的问题和关键，也可以为相关企业实施人力资源管理信息化的工作提供借鉴和参考。