阿胶具有独特的价值,在中药界占有重要的地位。因此,阿胶类的企业长期处在计划经济体制下,企业依照行业主管部门的计划组织安排生产,产品再按着计划进行调拨分配,因此阿胶类企业不具有真正意义上的商品概念,也就谈不上真正的企业经营。本文首先回顾和梳理了企业战略管理的相关理论,特别讨论了竞争战略中的战略,对其优势、劣势,适用范围和企业实施的主要风险进行深入分析。然后,从股本结构、公司治理机构、主营业务三个方面介绍了山东东阿国胶堂药业公司的内部状况,并对山东东阿国胶堂药业公司的生存环境进行分析。宏观环境方面,本文对企业所面临的政策环境、经济环境、技术环境以及社会环境都进行了深入分析。行业环境方面,本文对山东东阿国胶堂药业公司的行业内竞争状况、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁以及替代产品的威胁进行深入分析。然后,本文对山东东阿国胶堂药业公司的优势、劣势、机遇、挑战进行总结。本文在深入分析了山东东阿国胶堂药业公司的战略选择依据和从客户需求、组织结构及企业资源三个角度分析了战略选择的可行性后,确定了战略定位和战略目标。最后,本文为山东东阿国胶堂药业公司的集中化战略模式进行构建,从产品、品牌和高端化三个方面确定了具体的实施策略,设计出实施集中化战略的组织保障因素,包括技术创新、组织结构以及产业链各方合作,以及增加技术创新研发投入、健全公司法人结构、加大人力资源制度建设,引进优秀专业人才和建立信息化系统等多元化战略实施保障因素。