工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效地完成施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。因此提高企业管理水平,增加企业效益,促进企业发展,使企业做大、做强,是摆在每一个企业面前的重要课题。本文首先阐述了建筑施工项目责任成本管理的基本原理以及研究现状,明确了研究的目的和意义及研究内容和方法。其次结合铁路施工企业的特点,全面分析中铁十六局责任成本管理的现状,深入分析其成本管理过程中存在的问题。再次针对存在的问题提出了项目实施责任成本管理的措施和方法。最后以随岳项目为例对责任成本管理作比较详细的介绍。本文通过项目责任成本管理的问题针对性地提出实施项目责任成本管理的措施和方法,探索出一套适合于当前形势下中铁十六局集团项目成本管理的新方法,对该集团成本管理起到积极作用,对施工企业的项目成本管理也有一定的借鉴意义。