随着企业间竞争的日益加剧，企业核心员工的流失现象也越来越多，企业核心员工集体离职的现象也时有发生。核心员工流失会给企业来很大的风险损失，会带走企业的商业、技术秘密，增加企业人力资源的重置成本，干扰在职员工的工作绩效，影响企业发展战略；核心员工流失不仅会给企业带来风险，同样对核心员工个体而言，也会带来一定的风险。如何对待核心员工流失问题已成为企业管理者尤其是人力资源管理者所面临的一个急待解决的问题。核心员工是在某一具体企业的特定发展时期，对企业的生产经营有着重大影响且短期内难以找到替代者的，在创造企业价值、提升企业核心能力的关键活动中作用显著，对该企业的可持续发展影响重大，具备较高的综合素质与专业技能的员工的集合。他们是企业核心竞争力的承载者，是企业生存和发展依赖的基础。核心员工的流失是内外因综合作用的结果，外因主要就是外部机会的诱惑；而内因主要是原企业自身以及核心员工本人的流出意愿，如对公司薪酬福利不满意，与主管相处不和谐等。具体地，我们把核心员工流失的原因归为三类：社会原因、企业原因及个人原因。本文以人才流动理论和风险管理理论为基础上，综合分析这些理论基础的契合点，努力探索解决企业核心员工流失管理的新思路。采用风险管理理论方法研究企业核心员工流失问题，研究内容从企业核心员工流失风险识别与评估、风险防范和风险控制三个方面展开。研究过程中运用理论阐述和文献研究相结合的方法，对企业核心员工流失的原因、产生的风险分析以及风险管理过程进行了论述。本文从一般企业核心员工流失问题的产生及其流失风险损失，提出解决该问题的办法，以期发现一般企业核心员工管理上的漏洞，并为企业解决核心员工流失问题提供一些参考。本课题研究的创新之处在于重新界定了核心员工的含义，为介绍核心员工流失风险奠定基础；在研究内容上，把风险管理纳入到整个人力资源管理的过程中，属于风险管理和人力资源管理的交叉领域，期望从风险管理的角度来研究核心员工的流失；建立核心员工流失预警机制，更加突出在理论上建立一个核心员工流失预警模型，本文提供给读者一种解决问题的思路，通过一种经济学的模型来说明核心员工流失的影响因素，进而解释核心员工流失风险的大小及程度，给企业的管理者提供先前的指导。