近年来,随着社会经济的快速发展,大型制造企业越来越多,管理难度升级,原有的粗放型管理模式无法为企业带来竞争优势,对此,很多企业开始采用精细化的管理模式。阿米巴经营管理模式采用划小核算单元,提高全体员工管理意识的方式带动员工参与经营,核算单元分布企业的各个方面,能有效实现精细化管理。企业为了进一步对阿米巴单元进行管理控制,将预算管理与阿米巴经营结合成为必要的管理方法。作业基础预算建立在作业层次,支持持续改进和过程管理。本文从作业基础预算中细分,将时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing)与预算管理结合应用于阿米巴的经营管理中。本文首先对阿米巴经营管理、TDABC和作业成本预算进行了文献综述,对阿米巴经营模式下运用时间驱动作业基础预算法的相关原理进行了阐述,并构建了阿米巴单元预算管理框架,根据框架设计具体的预算编制表格,通过预算执行动态分析进行预算进一步管理,旨在减少阿米巴单元闲置产能,提高执行效率,最终增加单位时间附加值。其次,通过以连续流程制造业F公司为例,将时间驱动作业基础预算法应用于阿米巴单元预算管理中。以生产阿米巴与辅助生产阿米巴的预算管理为例,展示了基于TDABC的阿米巴单元预算管理的全过程,并从闲置产能、预算执行效率和单位时间附加值完成率方面进行预算执行差异分析,为进一步的预算管理控制提供数据支持。本文研究的创新之处主要有:首先,当前对于阿米巴单元预算管理的研究相对匮乏,鲜有文献将TDABC与阿米巴单元预算结合,本文构建了基于TDABC的阿米巴单元预算管理体系,拓展阿米巴预算管理研究;其次,本文以连续流程制造业F公司为例,将设计的预算管理模型应用于案例公司阿米巴单元,为生产阿米巴单元编制预算,并对案例公司的预算执行情况进行动态分析,完善了企业的预算管理体系,真正意义上实现了精细化管理,便于阿米巴单元和管理层合理利用产能,优化资源配置,及时调整生产方案。