近几年来,国内专用车行业发展迅速,在未来一段时间前景也会很乐观。作为为专用车配零部件的KRTL企业要想适应竞争激烈的外部环境,增强竞争实力,求得生存和发展,必须进行长远性、全面性的谋划,即制定发展战略。本文以KRTL为研究对象,分析企业外部的经济、社会、文化、环境、法律和技术等方面环境因素,运用“外部因素评价矩阵”评价企业对外部关键因素反应的有效性;运用“波特的五种力量模型”对行业中不同规模和采用不同竞争战略的企业之间的竞争态势和竞争程度进行分析,利用层次分析法分析KRTL的核心竞争力,并分析目前采用的竞争战略的有效程度,找出行业竞争中存在的威胁和机会。同时,对KRTL企业内部的管理水平、市场营销状况、生产和质量控制能力、研究开发能力、信息系统运用以及企业财务状况和财务管理水平进行综合分析,运用“内部因素评价矩阵”对从企业内部优势和弱点进行评价,并分析企业特有的能力和主要的不足。然后对企业内外部关键因素进行匹配,推导出企业的SO战略、ST战略、WO战略和WT战略等四种战略类型,为引导企业发挥优势、利用机会、回避威胁以及利用机会、克服弱点、减少威胁提供备选战略。再利用“战略地位评估矩阵”分析评价企业现有的战略地位和行动策略,并根据企业己经确定的企业任务和企业中长期目标,确定出企业应该选择的战略类型和具体战略。最后得出的结论是:在目前的行业环境和行业内竞争状况下,应该采用一体化战略发展企业,在市场营销上,企业应该根据自身的特点,主要运用成本领先战略,并加强向全国市场的渗透战略,同时也必须重视产品开发战略等扩张型战略,巩固企业基本竞争优势,冒一定的市场风险,加大力度发展企业竞争能力和企业经济实力,抓住时机,大胆地进入汽车零部件制造行业。