项目时间管理是项目管理的十大领域之一,一个软件开发项目能否按合同时间和质量要求交付以及能否合理并及时地利用有限的资源实现利润的最大化离不开对时间的科学管理,特别是在当前这个信息传递速度极快、机会稍纵即逝的市场环境下。每个项目都会有其相应的交付目标,而项目实施过程中的每个任务都应该在规定计划期限内完成,否则很可能就难以达到预期的效果,也是因为这个原因时间管理在项目的完成过程中显得十分重要,决定着项目的未来。中国的IT(Information Technology,信息技术)行业发展起步较晚,不过经过十几年的飞速发展已经迈入互联网+时代,涌现出了一大批优秀的互联网企业。但是伴随其高速发展而来的就是管理上的问题,特别是对软件研发过程的管理。软件项目研发管理包含了如下几个方面:软件范围确定、项目成本的估算、进度计划的控制、人员及其他类型资源的组织、资源配置管理、项目进度计划等,各大互联网公司都存在着诸如无法按时完成项目并交付等问题,加强项目中的时间管理,利用科学方法有效地控制项目进度变得越来越重要。本文研究的内容是在基于国内外专家对于项目时间管理理论研究成果基础上,结合笔者在校期间学习的理论知识为基础,对根据用户特定需求定制的软件开发项目中的时间管理进行研究,从而总结出一套合理可行的项目时间管理规范和方法。首先分析了 YHL公司软件开发项目时间管理中存在的问题以及原因,然后基于发现的问题和原因对笔者参与的实际项目进行研究,提出一套适用于IT项目时间管理的解决方案或者可行的建议,然后通过实际参与的项目的进度控制过程和效果进行验证和调整,最终形成一套科学有效的IT项目时间管理理论指导体系,从而对本公司以后其他同类项目进度拖延、交付延期现象的改善提供科学有效的指导。