随着我国经济体制改革不断深化和世界经济全球化的发展,各国大型企业通过兼并整合以集团化的形式在各领域进行经济活动。中国石油集团公司在1999年开始积极推进“一个全面、三个集中”财务管理模式,集团公司所属单位全部纳入,核算地点及人员分散,会计核算人员劳效低,进一步集中核算势在必行。2015年中国石油销售公司要求所有的销售公司取消二级、三级核算主体,在省级进行资金集中支付和会计集中核算。本文研究的内容主要有会计集中核算在国内外的发展过程及运用状况,集团公司的特征及集团公司财务集中核算的必要性,中石油新疆销售公司的核算现状。在目前核算模式不适应公司发展的情况下如何开展深入一步的会计集中核算,在会计集中核算所需要的网络信息环境已基本具备的情况下,财务数据的收集已不是难点,通过在省级进行资金集中支付、费用集中核算、结算业务集中、财务报告集中等方式取消地市公司的财务核算职能。集中后,充分发挥应用系统功能,解决空间及时间带来的差异,减少核算会计人员。会计集中核算运行过程中也存在不完善的地方,分析产生问题的原因,寻找解决的办法,开发新的应用系统弥补系统缺失,加强稽核和考核,提高核算人员的素质水平。会计核算集中后,对财务人员具有较大的冲击力,信息的高度集中与共享,核算会计与管理会计分离,财务人员面临转型,如何转型成为会计人员亟需考虑的问题。会计核算集中与业务的不集中难免会产生不协调,会计核算集中最终要推动业务管理的集中。经过前期的论证,中期的精心设计与安排,不断优化流程,不断完善制度,会计集中核算顺利实施。实施会计集中核算后,统一的财务核算制度,保证会计信息的准确合规;统一的资金管理和调度,提高资金使用效率;业务流与审批流一体化管理,有利于财务监督。中石油新疆销售有限公司会计集中核算打破了会计核算受空间限制的理念,财务数据与业务数据通过系统实现无缝对接,会计集中核算顺利实施为公司未来参加集团公司的共享服务打下了良好的基础。