经济全球化推动了跨国公司及其海外业务的迅速发展,随着外派频率的增加,外派人员这一群体也越来越受到关注,同时作为人力资源管理的核心环节之一,薪酬管理是跨国公司对其外派人员进行管理时不得不着重考虑的因素,有效解决好外派人员的激励、外派成本、组织内部薪酬公平性之间的平衡问题,对于推进跨国公司的国际人力资源管理的理论和实践具有一定的价值。随着中国企业海外业务的迅速拓展,中国将会涌现出越来越多的跨国公司,外派人员的薪酬管理正在或即将成为国内企业在国际化进程中不得不面对的一个棘手问题。本文以跨国公司的外派人员作为研究对象,尝试从薪酬组合及薪酬水平确定模式这一角度对外派过程中的人力资源管理进行研究,希望此研究对于跨国公司尤其是中国的跨国公司外派人员的薪酬管理有一定的启迪和帮助。　　 本文共分为六个部分。　　 第一章绪论主要介绍了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、研究思路和方法、本文的创新之处,并进行了管理学视角下薪酬理论的追溯,主要包括薪酬的科学管理理论、行为科学理论、行政管理理论和权变管理理论,并总结了上述理论对跨国公司外派人员薪酬管理的启示,为外派人员的薪酬管理做好理论方面的铺垫。　　 第二章为基本概念的界定,对跨国公司、外派、外派人员、外派任务、外派人员的薪酬等若干基本概念进行明确的界定。　　 第三章为外派人员薪酬组合的分析,首先从六个方面介绍了外派人员薪酬设计的基本原则,其次具体从基本薪酬、激励性薪酬、海外特殊津贴、福利和税收五个方面对外派人员的薪酬组合进行系统的分析。　　 第四章为外派人员薪酬水平确定模式的分析,首先是对外派人员薪酬水平的传统确定模式——资产负债表模式的论述与评价,然后总结了四种新兴模式并分别以外派任务和跨国公司的发展阶段为具体变量进一步探索不同确定模式的适用情景,最后对外派人员薪酬的支付方式、支付货币和支付地点进行了简单的论述。　　 第五章是案例分析,以Z公司外派人员的薪酬管理概况为例,在从薪酬组合和薪酬水平确定模式等角度分析现状的基础上,对其进行了评价并试图提出一些具有实际意义的改进建议。　　 第六章为结语,总结了本文具有现实意义的研究结论及不足之处,并对未来的研究方向做出了一些展望。