在中国成为WTO成员的今天，如何科学地管理企业以达到激励开发人员、提高IT行业开发的生产率、按时按预算提供满足客户需求并具有国家市场竞争力的产品，一直困扰着IT企业的管理者。中国目前IT行业的落后状况，实际上已经不是技术本身的问题，而是科学管理的问题。　　软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而软件项目管理应该说对于IT企业，尤其是那些以应用开发与系统集成为主的软件企业，是行之有效的管理方法。因此，决定一个软件项目实施成功与否，软件项目管理无疑起着举足轻重的作用，软件项目管理已经是公认的软件开发企业的核心竞争力之一。　　本文首先通过对国内外研究现状分析，研究了国脉科技公司项目管理的历史、现状以及主营业务，根据我们的实际经验，主要从项目管理的角度,进而探讨了进行软件项目管理应该注意的几个问题、讨论了国脉科技公司软件开发过程中造成项目失败的原因，最后对软件项目管理的方法提出了对策和建议。