采购作为公司最重要的经营活动之一,其成本控制好坏直接关系到公司发展的好坏。本论文通过分析该公司现阶段供应链管理和采购管理的现状,结合全球供应链管理,采购管理的发展趋势和中国供应链管理发展的状态及阶段,发现公司在供应链管理和采购管理中存在着缺乏科学的采购物资分类管理、供应商管理不规范、公司采购信息系统还不太健全、公司采购模式还不健全、公司供应链采购管理相关人员素质较低及公司釆购流程不合理等问题。通过对比国内其他企业和国外其他企业采用的采购管理模式,分析其他企业的优势和劣势,对该公司的供应链采购管理改善提出改善方向。主要是针对具体的问题,提出了建立科学的ABC采购物资分类管理、建立新的供应商管理机制、改进内部管理信息系统、采用集中采购与事业部分散采购共进的采购模式、提高采购人员素质及优化SAP系统优化采购流程等针对性的措施,希望最终达到改善供应链的运行环境,改进采购管理的目的,实现降低采购成本,提高采购效率,为公司创造更大的效益。