企业领导不同于一般的管理者,他们往往掌握着企业战略发展的方向,在整个企业运行过程中有着较为特殊的位置,对企业管理决策活动有着不可替代的位置,如何提高企业领导的能力对企业发展至关重要。因此,要让企业发展拥有美好未来,则亟需确立一种标准来甄选和培养企业高层管理者。企业领导选拔工作相对于一般岗位员工的选拔,其选拔依据,选拔过程以及选拔流程将更加严格、慎重。胜任特征模型提供了招聘或者选拔过程中岗位能力定位以及其他人力资源管理的基础。A企业为国有性质,在领导人选拔过程出现了主观性较强、选人视野受限以及难以有效评价竞聘人员思想道德素质等问题。如何基于胜任力理论,建立领导能力的评测体系将有效解决上述问题。本文在在深入阐述企业领导胜任力测试的必要性及背景下,对胜任力概念、内涵做了较为深入的剖析,同时,探讨了目前国内领导胜任力研究存在的诸多问题,基于本文拟开展以湖南A公司为实例的领导胜利力测评研究。本文首先分析了湖南A公司的发展战略以及湖南A公司现行领导选拔机制的特点、存在的问题,并采用问卷调查法和行为事件法构建A公司的领导胜任力指标维度,同时,基于层次分析法(AHP)赋予各级评价指标的权重,以此建立胜任力测试模型及其指标体系；然后,本文对A公司领导胜任力测评模型的实施原则以及实施流程进行了详细说明,并给出了测评结果应用的范畴；最后是对本文的总结,并对后续的研究方向进行了展望。