世界经济的复苏和中国经济的持续快速发展，为国际建筑市场带来了极大的机遇。而经济全球化和信息技术带来的生产力进步，又给古老的建筑业特别是建筑企业带来了许多挑战。中国建筑工程总公司(以下简称中建总公司)作为中国最大的国有建筑企业集团和中国最大的国际工程承包商，在日益激烈的市场竞争中为实现企业持续、健康发展，保持企业竞争优势，将做出怎样的战略选择，是摆在每一个中建人面前必须思考的重要课题，这也正是本文写作的目的所在。　　本文试图从现代企业战略和战略管理理论入手，通过对当前中国建筑企业所面临的市场环境、企业环境、企业竞争力的分析，对中建总公司如何应对激烈的市场竞争，求得企业持续发展、做强做大，所应做出的战略选择进行研究。　　论文明确提出中建总公司的企业战略愿景、企业社会责任、企业战略目标选择。同时重点提出本文的核心理论：即服从于企业战略目标、适应企业所处环境需要、并基于企业核心资源和核心竞争力的战略选择。本章以战略管理过程和战略层次理论为理论基础，重点阐述了中建总公司在公司层战略和职能层战略上所应做出的选择。提出面对全球化的发展、变化的环境和激烈竞争，在公司层战略上中建总公司应选择集团化、国际化、多元化战略。而基于中建总公司所具有的核心资源和核心竞争力，在职能层战略上提出了积极推进企业制度创新、基于核心价值的品牌战略、超前和领先的技术创新战略、借力信息化建设，提升企业管理水平的信息化发展战略、基于市场细分的层级营销战略、实施人才强企战略，打造强大的国际化人力资源团队、建立广泛的企业动态战略联盟等7项战略选择，并分别在战略实施方面进行了分析。