随着世界经济一体化的加快和信息经济时代的来临，企业的并购行为呈现市场化、规范化、国际化的趋向，尤其是随着产权交易市场和股票市场的发育和逐步成熟，企业资本经营的方式运用多种多样，不仅有上市公司的并购、外商并购国有企业和中国企业跨国并购，也有通过参股、控股、资产重组等方式的资本经营运作，并都取得了一定的良好效果。目前我国新一轮的产业重组已启动并有扩大趋势，这一次重组的国际背景是在全球并购浪潮的出现和我国加入WTO后，而国内的压力是许多行业存在的总量相对过剩，能力分散，低水平重复和过渡竞争等问题。如何在这次全球性的资本经营中做好中国企业的资本经营是中国企业必须思考的问题。 一个企业从诞生，到分阶段地一步步成长，到最后成就为大型的集团化公司，必定是一个“融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程，同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略联盟等活动的资本扩张过程。资本经营作为现代企业制度中一种以资本增值为目标的全新经营管理方式，是迅速实现资产增值和实施大公司、大集团战略的必然选择，资本经营战略是企业发展过程中的核心战略。因此，湖北楚天高速公路股份有限公司只有认清现代市场竞争态势，转变经营观念，树立现代企业经营理念(资本经营和生产经营是企业“经营”硬币的两面)，用“资本”来实现公司资源的最优组合，充分发挥资本话语权功能，持续培植公司利润增长点，培育公司的核心竞争力，实现公司规模迅速壮大和可持续性发展。 本课题以此为切入点，综合运用经济学、管理学、社会学、系统论、信息论和数学等科学理论知识，广泛采用理论规范和实践分析相结合、横向(国内和国外)研究和纵向(过去和现在)比较相结合，进行湖北楚天高速公路股份有限公司资本经营的环境研析。其次，从资本经营内涵的理解入手，创新性地提出了极具现代经营意识的湖北楚天高速公路股份有限公司资本经营理念。最后，通过定性分析和定量分析地相互结合，借用美国罗伯特．S．卡普兰(Robert．S．Kaplan)与戴维．P诺顿(David．P．Norton)研究企业经营绩效评价指标体系——平衡记分卡，创新性地构建湖北楚天高速公路股份有限公司资本经营绩效评价指标体系，提出了湖北楚天高速公路股份有限公司资本经营的战略措施。