2005年，中国报业在经历了20多年的高速增长后，突然遭遇“拐点”进入了一个抛物线般的下滑轨道。对于苏州日报报业集团(下文简称“苏报集团”)来说，一系列不得不考虑的问题摆到了面前：2005年以来的业务增长速度骤降，是宏观经济格局下产业的周期性波动?还是在互联网和移动信息技术冲击下，报纸日薄西山行将逐步退出历史舞台的征兆?苏报集团面对这一产业变局，该何去何从? 本文希望通过对苏报集团所处环境的分析，能在一定程度上回答上述业内同仁普遍关注的问题，并对目前处于困境中的中国地市报业制定和实施发展战略有所借鉴。文章首先介绍了2005年的中国报业变局，接着对苏报集团所处的内外环境进行了客观分析，特别是用五种力量理论具体分析了苏报集团所面临的竞争环境。文章首先详细分析了互联网和手机报等对苏报集团、对传统纸质媒体的冲击，分析了新媒体与报纸之间的竞争关系。随后，通过SWOT模型和波士顿矩阵分析，论证了苏报集团面对新媒体冲击应该采取的总体战略和业务战略，并提出了战略实施的建议。最后是结论和展望。 本文的创新之处在于，通过对苏报集团和所处市场环境的客观分析，根据核心能力理论重新定位了苏报集团的使命应该从“报纸出版商”提升为“新闻信息内容服务商”，据此提出了苏报集团必须进行数字化转型的战略建议，这一点对于苏州日报报业集团发展战略的制定与实施有着重要的现实意义，同时对当前发展陷入低迷状态的中国地市报业也能够起到一定的借鉴意义。