经济的全球化带来了资源配置的全球化,由此带来了全球价值链的不同环节分布于不同国家的国际分工模式。这种分工模式给发展中国家本土企业的成长提供了机遇,因此对全球价值链背景下本土企业成长的研究具有重要的意义。本文回顾了有关企业成长的理论：企业内部成长理论、企业并购成长理论、企业网络化成长理论,并从一个新视角——全球价值链来研究企业成长,确立全球价值链理论为本文的理论基础。首先,本文研究了本土企业进入全球价值链的方式和壁垒。本土企业进入全球价值链可以获得成长所需的资金、市场、知识,从而获得成长的动力。本土企业主要通过接受FDI和贴牌生产的方式进入全球价值链,但在此过程中会遇到各种宏观和微观壁垒,并且随着全球价值链的成熟,本土企业的进入也将越来越困难。其次,本文对基于全球价值链的本土企业成长问题进行了研究。在全球价值链中,本土企业和跨国公司发生联系,由此获得能力成长的动力。能力的成长为企业成长提供了重要前提。然而,由于本土企业和跨国公司之间相互控制关系的不同,企业的成长机会也就不同。所以本文主要从企业的能力成长机制、企业的成长模式和企业的成长机会三个方面探讨全球价值链中的本土企业成长问题。首先,不同类型的全球价值链中跨国公司和本土企业的联系方式不同,这使得跨国公司对本土企业能力成长的作用机制不同。所以,这部分首先根据驱动力的不同将全球价值链区分为生产商驱动型和购买商驱动型两类,并分别讨论其中驱动者作用于本土企业的技术能力、管理能力、营销能力成长的机制。其次,根据全球价值链不同环节的附加值分布情况描绘出微笑曲线,以微笑曲线作为分析全球价值链上本土企业成长模式的工具,总结了三种类型的企业成长模式：生产环节的规模化成长、高附加值环节跃迁的功能性成长、价值链跃迁的升级式成长。最后,分析了不同全球价值链治理模式下的本土企业成长机会。这部分首先给出了全球价值链的五种治理模式：市场型、模块型、关系型、领导型、层级型,并阐明了不同治理模式下企业之间关系的异同,这些差异使得本土企业的成长机会不同。为了便于研究,本文将企业间关系上具有相似性的治理模式进行整合,即将市场型和模块型、领导型和层级型分别归于市场型和领导型,并对三种治理模式下的本土企业成长机会进行分析。然后,分析了格兰仕集团和台湾积体电路集团基于全球价值链成长的案例,主要分析了企业的能力成长和成长模式,对前面的理论加以验证。最后,本文深入地分析我国企业在进入全球价值链成长的过程中面临的进入壁垒和学习能力不足等问题,给出我国企业的成长模式,并从政府和企业两个层面提出促进企业基于全球价值链成长的若干对策。