近年来,随着信息技术、网络技术、视频技术的迅猛发展,网络视频监控系统需求不断上升,在交通、金融、安防等领域得到广泛应用。视频监控业务成为公司一项新的利润增长点,在公司创利中扮演了越来越重要的角色。如何提高视频监控项目时间与质量管理,提高行业客户对项目实施的满意度成为公司的重点工作之一。本文以W市视频监控项目为具体案例,探讨、应用项目管理的理论和方法,重点研究时间(进度)和质量管理,结合实际工作,采用数据统计、资料分析、人员访谈、亲身体验等方法,对W市视频监控项目的实际情况进行了解,并通过科学的方法论证项目的成功与不足,为今后视频监控项目的管理工作起到重要的指导作用。实践证明,W市视频监控项目在采用项目时间管理和质量管理的方法后,从项目组织的角度,达到了质量管理的目的,同时大大减轻了后期的维护压力,为维护运营打好了基础；从应用效果的角度,达到了客户的技术安防的要求,起到了监控威慑作用和犯罪取证作用。同时由于项目管理效果有了明显提升,公司在安防方面创下了很好的口碑,在W市树立了良好的企业形象。