进入二十一世纪以来,我国物流业实现了持续快速增长,现代物流业已成为我国经济持续稳定快速发展的重要支撑。伴随着我国物流业的发展,武汉ZJ物流有限责任公司从创立到发展,取得了长足的进步。然而,随着企业内外部环境的变化,公司面临新的发展机遇和挑战。因此,如何制定科学的发展战略,保持公司持续健康发展,是武汉ZJ物流有限责任公司当前急待解决的关键问题。本文首先运用PEST分析法和波特的五力分析模型对武汉ZJ物流有限责任公司所处的外部环境进行了分析,并采用要素评价矩阵,对外部环境进行了综合分析;其次对公司内部资源、运营能力进行了阐述和分析,采用德尔菲法和层次分析相结合的方法对公司综合能力进行了分析;在此基础上,论文运用SWOT分析法对公司的战略选择进行了匹配分析,由此确定了公司总体战略;论文最后提出了公司战略实施的若干措施建议。本文研究认为,武汉ZJ物流有限责任公司未来发展应采取扭转型战略,需利用外部机会来弥补内部弱点。公司应积极把握外部机遇,一方面进行纵向联盟,与客户建立战略合作伙伴关系,提升自身竞争力;另一方面进行横向联盟,与从事相同或不同物流功能活动的其他中小物流企业组成联盟,使自身以更强的能力、更快的反应速度面对竞争对手的挑战。为实现以上战略,公司要通过调整组织架构、优化营销要素组合、培育公司核心竞争力、实施战略联盟等一系列措施来保证战略的实施。