基于价值链分析的项目管理企业竞争力研究

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随着工程项目规模的不断扩大,项目管理过程也越来越复杂,于是出现了专业化的项目管理公司,提供全套的专业化咨询和管理服务。但项目管理在我国还是新兴产业,企业竞争力不强,业务形式单一。因此,本文重点研究一下如何提升项目管理企业的竞争力。本文分析了国内外项目管理企业的发展现状,特别是我国项目管理企业开展业务的形式和内容。在总结前人研究的基础上,给出了项目管理企业竞争力的定义和内涵。在分析过程中,重点引用了企业竞争力研究的成果和价值链理论,为了更具体分析和解决问题,就以开展PMC业务的项目管理企业为例,详细分析在建设过程中,企业提供服务的主要内容以及需要的资源和具备的能力。通过以价值活动识别、价值链构建为线索,把握项目管理企业竞争力体现的主要环节和要素。在价值链分析的基础上,结合世界银行咨询招标指南的要求,本文建立了项目管理企业竞争力评价体系,主要包括外在竞争力和内在竞争力两大方面的二十多个指标对项目管理企业竞争力加以衡量,并运用模糊综合评价和AHP法对竞争力指标体系加以评价,对项目管理企业竞争力的提升给予启示。通过价值链分析和竞争力评价,提出项目管理企业的竞争力的提升途径,应从企业转型、经营管理和可持续发展三个层面上开展工作,以人才培养为核心,以完善项目管理体系为主线,为我国项目管理企业的发展提供了切实可行的途径和方法。
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