已有研究成果表明,战略网络对传统企业的价值增长有积极影响,但平台型互联网企业的商业模式与传统企业区别较大,鲜有学者探讨战略网络对平台型互联网企业价值的作用机理。具体来讲,该研究领域主要存在以下两点不足:一是以往的研究对象主要围绕传统某一细分领域,如生物技术、医药、移动手机等,讨论其联盟构成动因和联盟竞争关系对其绩效的影响,而未涉猎平台型互联网企业。由于平台型互联网企业有其独特的商业模式,其典型的同边或跨边网络效应决定了用户资源在平台发展中的决定作用,这一视角突破了用户被视作企业服务对象的局限性。另外,平台型企业与传统细分领域有较大区分,其典型的行业交叉型和多元性使其涉足了多种行业,如交通出行、医疗、旅游、O2O、电商、金融、知识分享、社交和教育等行业。二是在讨论联盟关系对企业绩效的影响过程中,以往研究内容主要通过企业的财务数据如净盈利和收入增长率等,或技术成果如专利数来衡量企业绩效或价值。但是平台企业的盈利能力和发展潜力与其财务数据相关性较弱,其绩效和价值衡量主要依赖于非财务指标,如用户数和市场估值等。为了突破以上所述的研究局限,本文将考察对象聚焦于平台型互联网企业。通过总结现有的研究成果和行业现象,创新性地提出从资源协同、技术支持、融资需求和用户分享这四个方面来论述战略网络形成的驱动因素。在此基础上,探讨战略网络与平台型互联网企业价值之间的关系,并分别从网络中心度、网络效率、网络密度和网络声誉等四个战略网络属性展开分析。本文采取对面板数据进行多元回归的方法。首先,在O2O、在线教育、旅游、医疗、交通出行、知识分享、社交和金融等10多个行业选取100家中国平台型互联网企业,根据数据的可获得性和联盟公告的真实性,最终筛选出34家平台企业作为研究对象;其次,通过证券平台“万得”和“同花顺”、企业官方网站及其他网络平台收集目标企业在2013-2017最近五年的企业战略联盟公告,共计544条,进一步将这些联盟合作关系按联盟目的:资源协同、技术支持、融资需求和用户分享进行分类编码。最后,通过stata15分别验证网络中心度、网络效率、网络密度和网络声誉与企业市值或估值之间的关系。本文结果表明,网络中心度与企业价值之间存在着明显的正相关关系;网络效率和网络密度与平台企业价值之间存在着倒U型关系;而网络声誉与企业价值没有明显的相关关系。根据研究结果,本文进一步提出一套针对平台型互联网企业战略网络的管理策略,以改善企业间的战略网络关系从而提升目标企业的总体价值。本文的研究结果对管理理论和企业实践具有一定的贡献。一方面,对战略联盟、网络关系和平台价值的研究做出了重要的补充和启示。首先,通过梳理已有的联盟合作对企业价值的不同乃至相反的研究结论,发现其研究设计的不足和缺陷,并结合平台型互联网企业特征,进一步验证了战略网络对平台企业价值的积极影响;其次,证实了网络关系的不同属性对企业价值的不同影响。网络中,企业的合作伙伴越多越有益于企业的价值;在低到中等水平,增加网络效率和网络密度可以提高联盟网络的价值创造。然而,超过中等水平后,网络效率和网络密度的增加会削弱企业的价值;合作伙伴的声誉对企业的价值没有显著的影响。最后,从战略网络的角度阐述如何提升平台企业的价值创造。另一方面,为管理实践提供了一套具有针对性和可操作性的指导策略。首先,提升联盟意识,挖掘联盟机会,增加战略网络中合作伙伴的数量;其次,鼓励跨行业合作的同时确保每个行业中合作伙伴数量达到最少;再次,筛选合作伙伴,使合作伙伴间的连接密度加强,以使整个战略网络的密度达到最强;最后,联盟时降低对合作伙伴声誉的要求,应着重关注其资源的匹配性。