随着经济全球化的快速发展,我国市场经济体制不断完善,选择通过并购获取更多市场资源的企业越来越多。但是,并购的过程并不是一帆风顺的,因为并购受众多因素的影响,所以存在很大的风险。因此,并购能够成功,是否能有效的实现企业的价值提升也成为了众多学者日益关注的问题。在此背景下,对企业并购绩效评价的方法选择也很重要,方法不同侧重点不同。因此选择合适的并购绩效评价方法,全面合理地衡量绩效水平,并对企业以后的并购提供经验显得格外重要。本文选择经济增加值和平衡计分卡相结合的方法,结合两者的优点,在并购绩效理论的基础上,分析纳思达并购的全过程,对纳思达并购利盟国际案例进行绩效分析评价。与传统的绩效评价方法相比,平衡计分卡不仅局限于财务角度,还展望于非财务方面,突破了传统财务绩效评价的局限性。基于此,本文以纳思达并购利盟国际为例,首先介绍选题背景及意义,然后阐述相关理论,继而介绍并购双方基本情况,概括并购的背景、动因、方法及特点,对并购过程有了基本的了解,此外从EVA与BSC相结合的必要性和可行性角度出发,调整EVA相关指标并从EVA角度分析并购绩效,接着,结合相关图表数据对并购前后进行对比分析,从EVA的报酬率、增长率和平衡计分卡的四个维度来评价,最后得出相关结论,并在结尾处对企业并购提出有利建议。本文对纳思达并购活动进行对比分析得出结论:一是纳思达并购活动产生了较好的经营协同、财务协同、管理协同效应,开拓了市场,提升了企业的竞争力;二是在并购后需加强整合工作,避免因并购带来的不利影响;三是结合EVA和BSC的并购绩效评价方法分析时应该选择恰当的指标,从而达到更好的绩效评价结果。本文的创新之处在于将经济增加值和平衡计分卡很好地结合起来分析,弥补了单个方法的不足与缺点,能够更客观全面地分析企业并购绩效。